1.部門年度工作計(jì)劃制訂、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，制訂部門年度和月度工作計(jì)劃，具備組織大型會(huì)議、會(huì)務(wù)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的接待、協(xié)調(diào)資源的經(jīng)驗(yàn)；
2.對(duì)月度計(jì)劃及年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查；
3.行政管理制度建立與完善，根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)制訂新的行政管理制度；
4.針對(duì)現(xiàn)有行政管理制度中的不合理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修訂。
5.管理工作(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司食堂的統(tǒng)籌管理，監(jiān)督、指導(dǎo)改進(jìn)公司員工食堂的保障工作；
(2)負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)工作的統(tǒng)籌管理，監(jiān)督、檢查；
(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司安全保衛(wèi)、行政系統(tǒng)消防的統(tǒng)籌管理、及突發(fā)事件的處理；
(4)負(fù)責(zé)行政綜合工作的指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排，執(zhí)行；
(5)管控行政部相關(guān)費(fèi)用；
6.部門員工的培訓(xùn)、評(píng)估與考核工作，根據(jù)部門實(shí)際工作情況制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)部門員工的評(píng)估與考核。