1、主要負責(zé)IE人員的招聘及任用，負責(zé)IE知識和手法的培訓(xùn)，統(tǒng)籌IE部日常工作；組織推行實施IE應(yīng)用于生產(chǎn)活動；
2、制定部門管理制度及考核標準，并監(jiān)督考核，部門日常管理工作，并面向客戶和工廠做好交流與協(xié)作；
3、組織編寫并實施與本部門有關(guān)的流程、程序文件及工作指引，并開會落實執(zhí)行；
4、與生產(chǎn)部各負責(zé)制定部門每年的方針、并跟進實施情況和組織相關(guān)人員進行半年、年度總結(jié)。制定部門每年的目標SAM COST，按制生產(chǎn)成本；
5、推行裁剪、縫制、整燙計件工資方案，提高員的生產(chǎn)積極性；
6、培訓(xùn)及推行精益生產(chǎn)項目等IE相關(guān)工作（裁剪配送，縫燙合并，彈性流水線，快速換款，線平衡，安東系統(tǒng)），提高管理人員的專業(yè)技能、提升工廠效率及產(chǎn)能；
7、推廣維護6S目視化管理，并進行稽查與改善；
8、運用GSD建立公司標準工時數(shù)據(jù)庫、標準工序視頻庫、工價資料庫，并不斷更新維護，并負責(zé)車間標準工時工價表的批核及董事長匯報；
9、制定各車間每月SAH目標，每周召開IE例會，對裁剪、縫制、整燙車間的效率、產(chǎn)能情況進行分析，收集NPT（非生產(chǎn)時間）提供數(shù)據(jù)分析報告，對造成效率低下的原因進行分析提供改善建議；
10、審核每月件工工資報表，配合賬務(wù)部門計算工資；
11、通過產(chǎn)品族符合率、正常開款率、合約拆分合理率對計劃員進行考核，提高車間產(chǎn)能&效率。