(1) 新開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)策劃，PFMEA編制/更新，CP確認(rèn)、維護(hù)及更新管理，質(zhì)量體系的執(zhí)行和改進(jìn)

(2) 量產(chǎn)品的品質(zhì)日常管理，過程異常的確認(rèn)，處置，改善，持續(xù)跟進(jìn)

(3) SIP制定，MSA、SPC計劃實(shí)施，特采管理，品質(zhì)要點(diǎn)培訓(xùn)

(4) 過程審核、產(chǎn)品審核、分層審核實(shí)施，問題點(diǎn)的跟蹤和改善

(5) 客戶標(biāo)準(zhǔn)解讀：產(chǎn)品品質(zhì)要求分解，簽樣及培訓(xùn)實(shí)施和效果跟進(jìn)

(6) 初期流動管理方案，啟動、追蹤、改善、解除的PDCA循環(huán)機(jī)制

(7) 客戶投訴處理：及時處理客戶投訴，調(diào)查投訴原因，制定并實(shí)施糾正措施，確?？蛻魸M意度

(8) 客戶反饋跟蹤：跟蹤客戶反饋，分析客戶投訴數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提升客戶滿意度

(9) 質(zhì)量培訓(xùn)：組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和檢驗(yàn)技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等

(10) 數(shù)據(jù)分析改善：統(tǒng)計并組織項(xiàng)目組改善，并持續(xù)跟進(jìn)改善效果，確保客戶退貨的遞減，生產(chǎn)過程的不良遞減改善

(11) 跨部門協(xié)作：與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門密切協(xié)作，確保質(zhì)量管理工作與企業(yè)的整體運(yùn)營目標(biāo)相一致

(12) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)品保團(tuán)隊(duì)的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

(13) 其他：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)