1、制定店內(nèi)每日業(yè)績目標，對業(yè)績負責(zé)
2、分解目標，設(shè)定實現(xiàn)目標的KPI指標，指標落地到每個人，實現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標
3、對員工進行服務(wù)意識和銷售技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行相應(yīng)考核，保證所有員工掌握工作技能。
4、監(jiān)督跟進每日工作完成情況，對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)以及所需完成的工作結(jié)果和服務(wù)態(tài)度， 每日匯報公司管理工作大群
5、每天對出品質(zhì)量負責(zé)，完成出貨表并控制每日產(chǎn)品報損。出品表及產(chǎn)品報損表上報區(qū)域督導(dǎo)
6、每日完成工作日報上報區(qū)督導(dǎo)
7、對店面設(shè)備的管理等工作。
薪酬福利：基本工資+崗位津貼+管理津貼+餐補+提成。