1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門的指導(dǎo)下，主持項目行政工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

2、根據(jù)合同約定、市場需要和施工生產(chǎn)條件等因素，制訂本項目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本經(jīng)濟(jì)等各項目標(biāo),主持（或參與）制訂質(zhì)量計劃，對質(zhì)量（保證）體系項目子體系的建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

3、主持制訂施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，組織（或參與）項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目、對內(nèi)、外發(fā)包,對工程的進(jìn)度(工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具），構(gòu)件、機(jī)劃具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織項目各部門簽訂崗位責(zé)任制。

5、科學(xué)組織和管理項目人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位和地方主管部門，分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。

6、組織制定項目班子和各崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，接受上級有關(guān)職能部門、地方主管部門對本項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

7、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋,注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,定期召開成本分析會,加強(qiáng)計劃控制。

8、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，及時辦理各類簽證,積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,認(rèn)真參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

9、積極支持項目班子其他成員正確行使職權(quán)，團(tuán)結(jié)共事、責(zé)權(quán)分明、民主決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作任務(wù)。