一、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商資源庫(kù)建設(shè)：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的供應(yīng)商資源庫(kù)，包括國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的信息收集、篩選、評(píng)估和分級(jí)管理。
新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，積極尋找并開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，特別是針對(duì)高端車(chē)型的原廠件及升級(jí)改裝件供應(yīng)商。
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通、協(xié)商和談判，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性。
二、采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行
需求分析與預(yù)測(cè)：與銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)緊密合作，分析市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀況和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。
采購(gòu)訂單管理：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)編制采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。
采購(gòu)成本控制：通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式，有效控制采購(gòu)成本，同時(shí)確保采購(gòu)配件的質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。
三、采購(gòu)過(guò)程管理
采購(gòu)流程優(yōu)化：根據(jù)公司實(shí)際情況，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和管理水平。
采購(gòu)合同管理：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、履行和管理工作，確保合同條款的合法性和有效性。
采購(gòu)文檔管理：妥善保管采購(gòu)過(guò)程中的各類文件、記錄和憑證，包括采購(gòu)合同、訂單、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
四、質(zhì)量控制與驗(yàn)收
質(zhì)量控制：參與采購(gòu)配件的質(zhì)量控制工作，確保采購(gòu)配件符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
到貨驗(yàn)收：負(fù)責(zé)采購(gòu)配件的到貨驗(yàn)收工作，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)訂單要求。
質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，提出解決方案，并跟蹤處理結(jié)果。
五、庫(kù)存與物流管理
庫(kù)存管理：協(xié)助庫(kù)存管理部門(mén)進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)控和管理，提出庫(kù)存調(diào)整建議，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。
物流管理：與物流部門(mén)合作，安排采購(gòu)配件的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等物流事宜，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
六、跨部門(mén)協(xié)作與溝通
與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作：
緊密與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持溝通，及時(shí)了解客戶需求變化、市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃提供關(guān)鍵信息支持。
根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平，與銷(xiāo)售部門(mén)共同制定采購(gòu)策略，確保庫(kù)存充足以滿足客戶需求，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存積壓。
與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作：
庫(kù)存管理：與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)緊密合作，定期核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保采購(gòu)的配件準(zhǔn)確入庫(kù)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃以維持最佳庫(kù)存狀態(tài)。
收貨與驗(yàn)貨：協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)完成新到配件的收貨、驗(yàn)貨流程，確保采購(gòu)配件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
庫(kù)存預(yù)警：建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某種配件庫(kù)存低于安全庫(kù)存水平時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)并啟動(dòng)緊急采購(gòu)程序。
與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作：
預(yù)算與成本控制：與財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定年度采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程中的成本變動(dòng)，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
支付與結(jié)算：配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成采購(gòu)款項(xiàng)的支付和結(jié)算工作，包括供應(yīng)商對(duì)賬、發(fā)票處理及付款流程等，確保資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告：提供采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告給財(cái)務(wù)部門(mén)，支持公司的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
與其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作（如質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等）：
質(zhì)量控制：與質(zhì)量控制部門(mén)合作，確保采購(gòu)的配件符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退換貨處理。
客戶服務(wù)：在客戶對(duì)配件有特殊需求或疑問(wèn)時(shí)，與銷(xiāo)售和客戶服務(wù)部門(mén)緊密配合，提供必要的技術(shù)支持和解決方案。
七、自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)
行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)水平。
業(yè)務(wù)能力提升：通過(guò)參加培訓(xùn)、交流會(huì)議等方式，提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：加強(qiáng)與其他部門(mén)同事的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。