1、負(fù)責(zé)牽頭組織分公司細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等專(zhuān)業(yè)體系的過(guò)程更新及優(yōu)化，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展；

2、 負(fù)責(zé)牽頭搭建分公司新業(yè)務(wù)/衍生業(yè)務(wù)的管理機(jī)制和管理模式，包括但不限于新業(yè)務(wù)開(kāi)展的內(nèi)部架構(gòu)、會(huì)議機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等；

3、按照總部對(duì)分公司的考核導(dǎo)向，牽頭制定分公司內(nèi)部各事業(yè)部/部門(mén)/項(xiàng)目的考核模式、考核體系，并動(dòng)態(tài)跟蹤考核結(jié)果的達(dá)成；

4、配合分公司綜合部門(mén)（人力）做好分公司各組織單元經(jīng)營(yíng)考核到個(gè)人考核的承接與應(yīng)用；

5、負(fù)責(zé)組織分公司各部門(mén)根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制部門(mén)工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控。