1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)整個訂單中心的管理工作
2.負(fù)責(zé)篩選、評估和簽約專業(yè)的第三方物流合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，監(jiān)督物流承運商的日常運作，包括貨物運輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性、安全性，以及貨物裝卸和交接的規(guī)范執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決物流過程中的問題和糾紛，如貨物損壞、丟失、延誤等，優(yōu)化物流成本和服務(wù)質(zhì)量，確保門店的物資配送需求得到高效滿足，同時對物流外包的整體績效負(fù)責(zé)。
作為與第三方的日常聯(lián)絡(luò)窗口，跟進貨物的發(fā)運計劃、在途狀態(tài)和到貨情況，及時向門店和內(nèi)部相關(guān)部門反饋物流信息，處理門店的物流投訴和咨詢，協(xié)助物流承運商解決配送過程中的問題，如路線規(guī)劃、車輛調(diào)配、貨物裝卸困難等，收集和整理物流運作數(shù)據(jù)，為物流外包經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持，維護物流合作的順暢進行，提升物流服務(wù)的滿意度。
3.收集和分析供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，基于歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、促銷活動、門店反饋等因素，運用數(shù)據(jù)分析工具和預(yù)測模型，精準(zhǔn)預(yù)測各類產(chǎn)品和原材料的需求數(shù)量和時間節(jié)點，制定采購計劃和庫存補貨計劃，監(jiān)控需求預(yù)測的準(zhǔn)確性并及時調(diào)整計劃，與運營、采購等部門密切溝通協(xié)作，確保供應(yīng)與需求的平衡，避免缺貨和積壓情況的發(fā)生。提高庫存周轉(zhuǎn)
有相關(guān)餐飲連鎖供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，熟悉供應(yīng)鏈運營，美團管家系統(tǒng)，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，采購，倉儲配送等相關(guān)經(jīng)驗