崗位職責(zé):
一、交付管理
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)車間準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)保證成品準(zhǔn)時(shí)交付客戶。:
2、對(duì)生產(chǎn)成本、人員制造效率進(jìn)行控制。
3、貫徹精益生產(chǎn)理念,減少庫存,不過量生產(chǎn)
二、質(zhì)量管理
按照生產(chǎn)過程控制程序組織生產(chǎn)
2、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài),是保證質(zhì)量的手段。
3、通過具體的制度來保證這個(gè)質(zhì)量理念在生產(chǎn)的有效實(shí)施。杜絕批量質(zhì)量事故發(fā)生。
4、實(shí)施生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題的預(yù)防,識(shí)別反饋,處理機(jī)制、工具、手段,并培訓(xùn)下屬人員。
5、每天確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際完成的差異以及每天的生產(chǎn)線質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
三、成本管理
1、建立用最少的人員生產(chǎn)理念的制度。(均衡的生產(chǎn)計(jì)劃,合格的員工,多能工訓(xùn)練,生產(chǎn)產(chǎn)線的平衡率,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件)。
2、建立用最少的材料生產(chǎn)的制度(降低報(bào)廢率)。
3、參與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善,合理化建議活動(dòng)。
4、建立設(shè)備、工夾具的損耗最低的制度(TPM 設(shè)備維護(hù))。
四、人員士氣與環(huán)境管理
1、指導(dǎo),溝通、激勵(lì)員工是主管的當(dāng)然責(zé)任,必須放在工作重心的前三位。
2、注重目視化管理,使生產(chǎn)管理透明化。
3、進(jìn)行多能工的培訓(xùn)。
4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司5S管理目標(biāo)。
5、安全第一,制造經(jīng)理是本部門安全的***責(zé)任人,貫徹安全生產(chǎn)制度
崗位要求:
機(jī)械裝配技術(shù)經(jīng)驗(yàn)10年以上,團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上,服從公司安排,30-45歲