一.部門工作管理事宜
1.制訂部門年度工作計劃，同事督促及指導部門工程師制定個人年度工作計劃，以符合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標；
2.總結(jié)月度、季度、年度部門工作，及時調(diào)整部門工作計劃，以符合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標；
3.制定部門年度培訓計劃，提升部門人員專業(yè)技能水平和質(zhì)量管理、環(huán)境管理的素養(yǎng)；
4.部門工作進度及成果定期向上級報告，按時完成上級交付的其它任務(wù)；
二、衍生品開發(fā)及制程改善事宜
1.督促及指導，指定良率提升和產(chǎn)品改善計劃，定期檢查執(zhí)行情況；
2.督促及指導，進行衍生品開發(fā)，定期檢查執(zhí)行情況；
3.督促及指導新工藝計劃開發(fā)，定期檢查執(zhí)行情況；
三、其它事宜
1.與集團PM或客戶針對產(chǎn)品、制程技術(shù)議題進行討論；
2.負責安排生技人員或自行協(xié)調(diào)和溝通其他部門，共同完成跨部門工作。