1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴格獎罰。

4.負青主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款,

5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、、文明施工等的管理工作。

7.負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10.負麥?zhǔn)┕び媱澃才艑嵤?，依?jù)總工期和總施工進度計劃編制月、旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)分包根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

11.根據(jù)施工計劃做好施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力分析。合理安排人、材、機資源，合理組織實施施工。協(xié)調(diào)勞務(wù)分包的各工序穿插工作。解決施工過程中的矛盾及不利因素，確保生產(chǎn)順利進行。

12.每月定期組織安全檢查及文明施工檢查，落實整改內(nèi)容及措施并形成書面會議紀要留存。主持接受各類檢查評比、驗收工作。

13.負麥?zhǔn)┕び媱澃才艑嵤?，依?jù)總工期和總施工進度計劃編制月、旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)分包根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

14、認真做好隱蔽工程分項、分部單位工程驗收工作。做好施工過程中影像資料留存工作、簽證工作，收集整理保存原始資料。負責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會八、依據(jù)公司制度，提報申請甲供材料，確保掐量合理提報準(zhǔn)確。做好材料使用過程中監(jiān)督工作，控制材料的損耗及廢料的重復(fù)利用。