1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)計劃單》；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制,避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材、耗能過多、工時定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費(fèi)；

3、合理安排生產(chǎn)過程,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,科學(xué)安排生產(chǎn)用時,保證均衡生產(chǎn),按時、勻時完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊,保證工人生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員,保證車間人力資源利用率,避免出現(xiàn)窩工待工現(xiàn)象；

4、監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作,力保生產(chǎn)安全,杜絕安全隱患,避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故。貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制,保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),組織和督促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢,保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格;及時組織分析解決質(zhì)量問題,組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報。

5、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求,做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前,須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備,保證其及時有效地投入生產(chǎn);生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時,應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試,避兔設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降:車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時,應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜,不得瞞情不報或延遲上報。

6、在車間現(xiàn)有條件下,按照5S標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間,使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)。

(1) 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)上報人員需求計劃,組織或參與車間新員工考試、面試

(2) 負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和向心力

(3) 負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。

8、參加公司(相關(guān))例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議,如實(shí)匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,落實(shí)公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會,解決生產(chǎn)中存在的問題,提前安排第二天的工作計劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理;深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守;不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷;協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。