1. 供應(yīng)鏈策略規(guī)劃：制定和完善公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃，與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同，提升供應(yīng)鏈效率與競(jìng)爭(zhēng)力。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求變化，為采購(gòu)、生產(chǎn)和庫(kù)存管理提供依據(jù)。
2. 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)原材料及相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)工作，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。進(jìn)行采購(gòu)談判，確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。監(jiān)控采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保原材料和產(chǎn)品按時(shí)交付。
3. 庫(kù)存管理：建立和優(yōu)化庫(kù)存管理體系，合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)處理呆滯庫(kù)存和不良品。根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定庫(kù)存計(jì)劃，保證貨物供應(yīng)的連續(xù)性。
4. 物流與運(yùn)輸管理：規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品的物流運(yùn)輸方案，選擇合適的物流合作伙伴，降低物流成本。監(jiān)控貨物的運(yùn)輸過(guò)程，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，處理物流過(guò)程中的異常情況。協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送等物流環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率。
5. 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和考核，建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。與供應(yīng)商協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨期，確保供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足公司的要求。開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，豐富供應(yīng)鏈渠道，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
6. 成本控制：監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，制定成本控制措施，降低供應(yīng)鏈總成本。分析成本數(shù)據(jù)，找出成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響。
8. 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和工作績(jī)效。
9. 協(xié)調(diào)溝通：與公司各部門(mén)保持密切溝通，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈相關(guān)工作。與外部供應(yīng)商、客戶(hù)、物流合作伙伴等保持良好的溝通與合作關(guān)系，及時(shí)解決問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。