1、負(fù)責(zé)車間的人事、績效管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)考核。 2、組織人員建立車間質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源體系，組織編制車間三級(jí)程序文件，監(jiān)督車間各體系運(yùn)行情況，并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。 3、全面負(fù)責(zé)車間安全工作年度計(jì)劃的編制、推進(jìn)實(shí)施。負(fù)責(zé)安全責(zé)任的落實(shí)，安全措施的實(shí)施，安全工作的改進(jìn)。 4、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作的不斷改進(jìn)，從加工工藝、生產(chǎn)流程、物流管控等角度，提升車間的生產(chǎn)制造能力。 5、安排制定車間每年度的測距設(shè)備更新、大修等技措技改計(jì)劃，安排新增設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收等。車間專利、專有技術(shù)審核、申報(bào)工作。對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析、制定預(yù)防改進(jìn)措施。 6、組織人員定期進(jìn)行績效考核，并根據(jù)管理需要，持續(xù)組織職工參加各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 7、根據(jù)公司要求，做好車間的內(nèi)部成本控制工作，降低物資消耗做好車間內(nèi)部的二級(jí)分配工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。