工作職責(zé)：

1. 投標(biāo)預(yù)算：

根據(jù)甲方的招標(biāo)文件，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)方案編制投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)算，并制定經(jīng)濟(jì)標(biāo)和投標(biāo)策略。

2. 勞務(wù)資源開(kāi)發(fā)：

根據(jù)公司精裝事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)合格的批量精裝的勞務(wù)班組，豐富勞務(wù)班組資源庫(kù)[在各大代表性房產(chǎn)施工的專(zhuān)業(yè)精裝隊(duì)伍（包括但不限于在萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖等房企業(yè)施工的油漆、泥工、水電、木工……）]，建立勞務(wù)班組的分級(jí)管理機(jī)制。

3. 供應(yīng)合同的審核

材料供應(yīng)商材料采購(gòu)合同和勞務(wù)班組的施工承包合同的審核。

4. 目標(biāo)成本的制定和管控

根據(jù)中標(biāo)合同、勞務(wù)價(jià)格、材料供應(yīng)價(jià)格等主要因素，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置，編制內(nèi)部控制的目標(biāo)成本（包括但不限于人工、材料、管理、措施……），并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)“以收定支”的方針，確保事業(yè)部各個(gè)精裝項(xiàng)目的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的達(dá)成。

5. 資料及結(jié)算管理

建立并完善精裝項(xiàng)目的資料管理制度，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中予以監(jiān)督，確保資料的齊全性、有效性和成套性等相關(guān)要求能有效落地；

建立現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理（包括甲方簽證和班組簽證），保證簽證管理的規(guī)范性和相關(guān)資料的完整有效和及時(shí)完成；

項(xiàng)目完工時(shí)，及時(shí)審核結(jié)算資料的完備性，并提交甲方有關(guān)部門(mén)和人員審核，推動(dòng)結(jié)算工作的按時(shí)完成，及時(shí)回收結(jié)算款。

任職要求：

1、在建筑工程公司 經(jīng)驗(yàn)3年以上有地產(chǎn)批量精裝修經(jīng)驗(yàn)，任職過(guò)預(yù)算主管

2、出色的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力，能充分整合現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)資源，協(xié)助項(xiàng)目的順利開(kāi)展；

3、豐富的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，能切合實(shí)際制定總體成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)的控制目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能確保各項(xiàng)目標(biāo)管控措施的落實(shí)；

4、強(qiáng)烈的成本意識(shí)和達(dá)成目標(biāo)的意愿，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成；

5、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勉敬業(yè)，樂(lè)觀、穩(wěn)重、有耐心，善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，處事公正、堅(jiān)持原則。