一、前期規(guī)劃與預(yù)算編制
1. 參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，包括可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段，為項(xiàng)目決策提供造價(jià)方面的專業(yè)建議和經(jīng)濟(jì)分析。
2. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，確保其準(zhǔn)確性和合理性，為項(xiàng)目的投資控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3. 與設(shè)計(jì)部門密切合作，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選和優(yōu)化，在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，降低項(xiàng)目成本。
二、招投標(biāo)與合同管理
1. 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件中的商務(wù)條款、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。
2. 對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和評估，協(xié)助招標(biāo)委員會選擇合適的中標(biāo)單位，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。
3. 參與合同談判和簽訂，負(fù)責(zé)審核工程合同中的造價(jià)條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的合法權(quán)益。
三、施工過程造價(jià)控制
1. 建立和完善項(xiàng)目造價(jià)管理體系，制定和執(zhí)行造價(jià)控制流程和制度，確保項(xiàng)目造價(jià)控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 審核工程進(jìn)度款支付申請，確保支付金額的準(zhǔn)確性和合理性，保障工程建設(shè)的資金需求和資金安全。
3. 處理工程變更、索賠等事宜，審核變更和索賠的費(fèi)用，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決爭議，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
四、竣工結(jié)算與成本分析
1. 組織工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，審核施工單位提交的結(jié)算資料，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒，不斷提高公司的造價(jià)管理水平。
3. 負(fù)責(zé)與外部審計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保竣工結(jié)算審計(jì)工作的順利進(jìn)行，維護(hù)公司的利益。
五、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)
1. 負(fù)責(zé)造價(jià)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2. 協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門的關(guān)系，如工程部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等，確保造價(jià)工作與項(xiàng)目其他工作的協(xié)同配合。
3. 與外部合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系，如造價(jià)咨詢單位、施工單位、供應(yīng)商等，維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。