一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察

1. 深入研究 AI 行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢、市場動態(tài)、競爭格局以及政策法規(guī)，為公司制定具有前瞻性和競爭力的商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)。

2. 基于市場分析，精準(zhǔn)識別潛在的業(yè)務(wù)機會和增長領(lǐng)域，制定相應(yīng)的市場拓展計劃和策略，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場份額的提升。

3. 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)密切協(xié)作，將商務(wù)戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，推動公司在 Ai市場中的定位和布局優(yōu)化。

4.有視頻圖像處理、Ai圖像處理、心理預(yù)警等相關(guān)項目經(jīng)驗。

二、業(yè)務(wù)拓展與合作關(guān)系管理

1. 負責(zé)公司 AI 產(chǎn)品和解決方案的全方位商務(wù)推廣，積極開拓新的客戶群體和市場領(lǐng)域，包括但不限于應(yīng)急、教育、醫(yī)療、交通、公安等職能部門的相關(guān)信息化建設(shè)

2. 建立并維護廣泛的行業(yè)人脈和合作伙伴關(guān)系，包括但不限于其他科技企業(yè)、科研機構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會等，推動戰(zhàn)略合作項目的落地實施。

3. 主導(dǎo)重要商務(wù)合作項目的全流程，從前期的意向洽談、方案制定，到合同談判、簽約，以及后續(xù)的合作執(zhí)行和效果評估，確保合作項目的順利推進和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4. 發(fā)掘并把握行業(yè)內(nèi)的并購、投資機會，參與相關(guān)項目的盡職調(diào)查、評估和談判，為公司的戰(zhàn)略擴張和資源整合提供支持。

三、客戶關(guān)系維護與管理

1. 制定并執(zhí)行客戶關(guān)系管理策略，建立完善的客戶服務(wù)體系，確?？蛻魸M意度的提升和客戶忠誠度的鞏固。

2. 與關(guān)鍵客戶保持密切的高層溝通，深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，為客戶提供定制化的 AI 解決方案和增值服務(wù)。

3. 及時響應(yīng)客戶的反饋和投訴，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門資源，快速解決客戶問題，維護良好的客戶口碑和品牌形象。

4. 通過對客戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機會和客戶需求，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供有價值的參考。

四、團隊建設(shè)與管理

1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組建并領(lǐng)導(dǎo)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的商務(wù)團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)。

2. 制定團隊培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為團隊成員提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和個人成長支持，提升團隊整體的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3. 建立科學(xué)合理的績效考核體系，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期評估和反饋，激勵團隊成員積極進取，達成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

4. 營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化氛圍，促進團隊成員之間的溝通與合作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、項目管理與協(xié)調(diào)

1. 負責(zé)商務(wù)項目的全生命周期管理，包括項目的立項、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門（如研發(fā)、技術(shù)支持、市場營銷、財務(wù)等）之間的工作關(guān)系，整合資源，解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

3. 與外部合作伙伴保持密切溝通，及時了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，確保項目的順利推進。

4. 對項目的風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，降低項目風(fēng)險對公司業(yè)務(wù)的影響。

六、業(yè)績指標(biāo)達成與財務(wù)管理

1. 制定明確的商務(wù)業(yè)績指標(biāo)和目標(biāo)，并將其分解到團隊成員和具體項目中，確保公司整體商務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 對商務(wù)活動的成本進行嚴(yán)格控制和管理，合理預(yù)算和分配資源，提高商務(wù)活動的投入產(chǎn)出比。

3. 參與公司的財務(wù)預(yù)算編制和成本核算工作，為公司的財務(wù)管理提供商務(wù)方面的專業(yè)意見和建議。

4. 定期對商務(wù)業(yè)績進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進措施，不斷提升商務(wù)工作的效率和效果。