團(tuán)隊(duì)建設(shè)、6S管理、關(guān)鍵績效管控、質(zhì)量控制、改善創(chuàng)新、自主維護(hù)主要業(yè)績：
注：我們工廠是生產(chǎn)特膳食品和保健食品、特殊醫(yī)學(xué)用食品。
1、成本控制（1、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、鼓勵全員提合理化建議3、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率）
2、制定、監(jiān)管并組織生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的完成精度（確保按時(shí)完成訂單產(chǎn)量）
3、質(zhì)量控制（1、培訓(xùn)員工的技能減少人為造成的質(zhì)量問題，2、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序）
4、全力協(xié)助工程部做好設(shè)備保養(yǎng)、減少設(shè)備帶病作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量問題的幾率
5、制定質(zhì)量監(jiān)控的流程，以便有質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)
6、組織培訓(xùn)提高下屬的專業(yè)知識和工作能力
7、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件
8、做好老板安排的其他工作。

要求
1: 不搞內(nèi)耗、不拉幫結(jié)派、服從老板管理、
2: 精通粉劑、片劑設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及保養(yǎng)；
3: 熟練掌握凈化車間的驗(yàn)證及日常維護(hù)管理；