1 熟悉遠(yuǎn)大健科及各子公司業(yè)務(wù)邏輯及財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 2 通過遠(yuǎn)大健科及各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持（如定價(jià)策略、渠道優(yōu)化、供應(yīng)鏈決策等） 3 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品可行性分析，搭建財(cái)務(wù)模型評(píng)估投入產(chǎn)出 4 定期編制遠(yuǎn)大健科整體財(cái)務(wù)分析報(bào)告（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等），識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5 監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況（如毛利率、ROI、人效等），預(yù)警異常波動(dòng)并提出改進(jìn)建議 6 搜集行業(yè)標(biāo)桿或競對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析公司競爭優(yōu)勢與短板 7 分析生產(chǎn)公司成本結(jié)構(gòu)（固定成本、變動(dòng)成本），識(shí)別降本增效機(jī)會(huì) 8 推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（如庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款管理），提升資金效率 9 建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致 10 協(xié)同數(shù)字化中心不斷完善數(shù)據(jù)中臺(tái)，提升分析自動(dòng)化水平 11 識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)營中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同制度流程中心制定應(yīng)對方案，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 12 與業(yè)務(wù)部門（如銷售、運(yùn)營、供應(yīng)鏈）緊密合作，深入理解業(yè)務(wù)邏輯 13 向管理層匯報(bào)分析結(jié)論，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化 14 參與公司內(nèi)外部審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施