生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)組織和安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。這包括制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以及對生產(chǎn)過程中的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行有效管理4。

質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這包括監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，以及組織分析解決質(zhì)量問題4。

設(shè)備管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。這包括建立設(shè)備臺賬，制定維修保養(yǎng)計劃，以及組織設(shè)備的檢修和改造4。

安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，防止安全事故的發(fā)生。這包括組織安全培訓(xùn)，實施安全檢查，以及制定和執(zhí)行安全事故的預(yù)防和處理措施4。

人員管理：負(fù)責(zé)車間人員的管理、培訓(xùn)和考核。這包括制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，以及處理員工的紀(jì)律問題4。

成本控制：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。這包括對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，以及對生產(chǎn)過程中的浪費進(jìn)行控制7。

環(huán)境管理：負(fù)責(zé)車間的環(huán)境管理，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。這包括實施5S現(xiàn)場管理，以及對生產(chǎn)過程中的污染進(jìn)行控制7。

與其他部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。這包括與采購、銷售、技術(shù)等部門的合作，以及處理與其他部門的關(guān)系問題7。

持續(xù)改進(jìn)：負(fù)責(zé)推動車間的持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提升生產(chǎn)管理水平。這包括引入新的管理理念和方法，以及對現(xiàn)有的工作流程和方法進(jìn)行改進(jìn)7。

遵守規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，包括信息安全管理制度等