1.制定生產(chǎn)計劃:根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保按時交貨。2.物料需求計劃:基于生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，包括原材料、組件和其他生產(chǎn)所需物資。3.采購協(xié)調(diào):與采購部門合作，核查相關(guān)部門的物料需求情況，確保物料按時到貨，避免因缺料導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。4.庫存管理:監(jiān)控庫存水平，防止過多的庫存積壓或缺料情況發(fā)生,
5.生產(chǎn)進度控制:跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行6.產(chǎn)能分析:分析生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計劃符合實際生產(chǎn)能力，避免過度承諾。