1、熟悉交通項(xiàng)目各級(jí)政府部門相關(guān)法律、政策等要求，能夠按集團(tuán)要求牽頭編制“1+5+1”項(xiàng)目策劃，建立項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目全生命周期各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)；
2、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，注重人才培養(yǎng)，引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到項(xiàng)目質(zhì)保期滿的全過程施工管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約，并對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，對(duì)施工總體進(jìn)度、安全環(huán)保、質(zhì)量、成本負(fù)總則。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)體系、制度、流程要求，能夠熟練掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)、合同、預(yù)算、成本、審計(jì)管理的基本要求。審定月度成本分析報(bào)表，并對(duì)成本偏差及時(shí)采取措施調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，按時(shí)反饋，及時(shí)糾偏；
4、負(fù)責(zé)施工、生活等臨時(shí)場(chǎng)地布置規(guī)劃，做好各類資源的采購、協(xié)調(diào)、調(diào)度等決策工作，組織編制項(xiàng)目分包、勞務(wù)、原材、設(shè)備、專項(xiàng)資金等管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工過程的正常有序；
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量及職業(yè)健康等管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)、安全措施擁有決策權(quán)，并且按有關(guān)規(guī)定組織社會(huì)或者企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家和人員進(jìn)行論證，嚴(yán)把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。參與對(duì)事故、事件的調(diào)查和處理，遵循“四不放過”原則，按“四定”原則落實(shí)整改；
6、主動(dòng)配合政府主管部門、公司組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、業(yè)財(cái)平臺(tái)、三化建設(shè)和貫標(biāo)體系等工作，并做好全過程跟蹤落實(shí)工作；
7、建立健全工作聯(lián)系制度，保持與政府主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總分包等相關(guān)單位的良好關(guān)系，積極配合監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、規(guī)劃和消防等單位的檢查驗(yàn)收工作。