1、完成公司下達(dá)的銷售及回款任務(wù)。
2、組建新疆地區(qū)營(yíng)銷中心體系,所轄各地區(qū)終端管理落地。
3、做好各地區(qū)銷售渠道把控,把控經(jīng)銷商、會(huì)員等產(chǎn)品再次銷售渠道及價(jià)格體系等綜合因素,保障公司價(jià)格體系不收負(fù)面影響。
4、促進(jìn)市場(chǎng)、品牌、線下會(huì)員、線上合作客戶的長(zhǎng)足發(fā)展,銷售占比;
5、通過(guò)有效的市場(chǎng)分析,制訂并保持有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)員(銷售)推廣政策;同時(shí)做好預(yù)算及經(jīng)費(fèi)控制。
6、組織策劃、呈報(bào)并實(shí)施各類大型銷售活動(dòng),如品鑒會(huì)執(zhí)行等,做好全國(guó)銷售活動(dòng)把控。
7、建立、完善,整合應(yīng)用會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)為經(jīng)營(yíng)服務(wù);定期進(jìn)行會(huì)員數(shù)據(jù)分析并形成報(bào)告,以支持會(huì)員經(jīng)營(yíng)和各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
8、建立穩(wěn)定、有效的會(huì)員溝通渠道和關(guān)系營(yíng)銷工具,密切會(huì)員情感聯(lián)系,促進(jìn)銷售。
9、組織部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng),同時(shí)做好預(yù)算及經(jīng)費(fèi)控制。
10、根據(jù)業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)各地區(qū)庫(kù)房酒類、包材等數(shù)量庫(kù)存,保障銷售業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
11、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部人員工作及行為的管理,包括但不限于人員的工作業(yè)績(jī)、責(zé)任心、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、人事管理、考勤指導(dǎo)、心態(tài)管理等,均應(yīng)起到好的管理及引導(dǎo)效果。
12、配合人力資源部持續(xù)完善公司及部門(mén)各類管理制度;包括績(jī)效管理、行為規(guī)范、會(huì)議報(bào)表、管理晉升、崗前崗后培訓(xùn)等相關(guān)制度。
職位福利:五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、每年多次調(diào)薪