1. 采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定年度/季度/月度采購(gòu)計(jì)劃，確保物料按時(shí)到位。主導(dǎo)模具鋼、五金配件、設(shè)備耗材等關(guān)鍵物料的采購(gòu)談判、合同簽訂及訂單跟蹤； 2. 供應(yīng)商管理：通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦等多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等，建立供應(yīng)商評(píng)估體系； 3. 采購(gòu)合同管理：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核與簽訂工作，確保合同條款清晰、合法合規(guī)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)處理合同變更、違約等事宜； 4. 采購(gòu)成本控制與優(yōu)化：分析原材料市場(chǎng)行情，預(yù)判價(jià)格波動(dòng)，制定成本控制策略，通過集中采購(gòu)、比價(jià)議價(jià)、優(yōu)化付款方式等手段降低采購(gòu)成本； 5. 庫存與采購(gòu)流程優(yōu)化： 監(jiān)控原材料庫存水平，設(shè)定安全庫存閾值，避免積壓或短缺；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和透明度，制定和完善采購(gòu)相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，確保采購(gòu)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 6. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作：負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)和管理工作，統(tǒng)籌采購(gòu)團(tuán)隊(duì)日常工作，制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和績(jī)效考核指標(biāo)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作評(píng)估和績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提高工作能力和績(jī)效水平；與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)了解生產(chǎn)需求、技術(shù)要求和財(cái)務(wù)預(yù)算等信息，確保采購(gòu)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)； 7. 風(fēng)險(xiǎn)防控：嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)制度和相關(guān)法律法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)，防范商業(yè)賄賂等違法違規(guī)行為；識(shí)別采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。 二、入職要求 1、大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、機(jī)械工程、材料科學(xué)、工商管理、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上制造業(yè)（沖壓/模具/汽車零部件行業(yè)）采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。 熟悉模具鋼（如P20、SKD11、DC53）、沖壓設(shè)備配件等物料的采購(gòu)流程。 3、精通采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)（如金蝶、用友）； 4、熟悉沖壓模具材料特性、加工工藝這有限，具備一定質(zhì)量檢驗(yàn)和問題處理能力。 5、具備優(yōu)秀的商務(wù)談判能力、成本分析能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力 6、熟練使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作。 7、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；

8、誠(chéng)信正直，無商業(yè)賄賂等不良記錄；

9、具備C1駕照，能接受短期出差。