1、接受項目部和公司經(jīng)營管理中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受市場經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、認(rèn)真組織項目預(yù)算員分工負責(zé)，落實責(zé)任，較好地完成所在項目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營管理各項工作，完成項目成本管理的有關(guān)工作；

3、組織項目商務(wù)組及時完成項目開工前施工圖實物工程量清單的編制；

4、組織項目預(yù)算員深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是；

1）所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)；

2）所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理中間結(jié)算并進入進度報量。每月的進度報量必須按合同要求認(rèn)真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款；

3）及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進度報量等資料，原則上每月月底上報合約預(yù)算部，經(jīng)合約預(yù)算部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔；

4）所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。

5、負責(zé)組織項目商務(wù)組對各項專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進行認(rèn)真審查，并建立臺帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價和計時工的審查認(rèn)定，具體按以下要求進行；

1）各項給排水、電氣、消防、智能化、暖通等專業(yè)分包工程必須分別編制預(yù)算，分包范圍內(nèi)的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結(jié)算的工程量進行嚴(yán)格審核，并建立臺帳；

2）對勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項工程量與施工圖和預(yù)算認(rèn)真核對，必要時要深入現(xiàn)場進行核對，并建立準(zhǔn)確的臺帳，特別是對暫定的工程量必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對；

3）認(rèn)真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)單價的確定，并簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計時工的規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計時工應(yīng)及時現(xiàn)場核對然后簽字確認(rèn)，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)；

6、組織項目預(yù)算員參與項目成本管理，按照公司下達的成本控制計劃，項目造價應(yīng)起到項目成本員的作用，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好層層分解、層層下達具體任務(wù)，然后認(rèn)真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理同時上報市場經(jīng)營部負責(zé)人、公司總經(jīng)理，并提出建議和對策及時研究解決，認(rèn)真做好成本控制工作；

7、項目商務(wù)主管應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認(rèn)等，應(yīng)及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目經(jīng)理審核后發(fā)出，并同時報公司相關(guān)部門存檔；

8、按照市場經(jīng)營部的計劃和組織，認(rèn)真參與項目竣工結(jié)算，項目造價組認(rèn)真準(zhǔn)備好各項結(jié)算資料；

9、項目商務(wù)主管應(yīng)認(rèn)真完成項目部和市場經(jīng)營部交辦的其他各項工作，切實做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對項目預(yù)算員的工作考核工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、了解建筑項目預(yù)算及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，具備預(yù)算知識及經(jīng)驗及施工現(xiàn)場預(yù)算管理經(jīng)驗；

3、熟練掌握word、excel辦公軟件和廣聯(lián)達算量、計價軟件操作；

4、能獨立完成房建類機電安裝專業(yè)（給排水、強弱電、智能化、空調(diào)等系統(tǒng)）、市政（給排水、監(jiān)控）、裝修等專業(yè)工程預(yù)結(jié)算編制工作。

工作地點：駐場，分派到廣州黃埔區(qū)域。