pmc計劃員工作職能：
一、計劃管理
1、主導(dǎo)訂單評審，并對訂單加工費用、材料費用進行報價匯總報告交上級審批;。
2、依據(jù)業(yè)務(wù)部簽字下發(fā)的《工作令》及倉庫庫存情況，編制生產(chǎn)計劃排程，并組織實施;
3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進;
4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);
5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進;
7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。
8、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo);
二、物控管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實施;
3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認(rèn)及跟進;
3、負責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本;
5、根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報;
6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料;
7、各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等)的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制;
8、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);
9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性;