1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制工作，支撐公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。 2.組織建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，搭建預(yù)算編制管理平臺(tái)，統(tǒng)籌集團(tuán)及各BU年度及滾動(dòng)預(yù)算編制，落實(shí)日常預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。 3.組織建立集團(tuán)各子公司、各BU及各功能部門業(yè)績(jī)分析體系，量化管理各組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，通過對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等的常態(tài)化分析，為公司及各BU經(jīng)營(yíng)決策提供支持和建議。 4.組織建立適用于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全球會(huì)計(jì)核算體系，落實(shí)集團(tuán)各子公司嚴(yán)格執(zhí)行，確保外部審計(jì)無保留。 5.建立集團(tuán)資金管理平臺(tái)，統(tǒng)籌全球資金池建設(shè)與資金調(diào)撥管理，籌建全球融資管理平臺(tái)，加強(qiáng)銀企關(guān)系維護(hù)，提升全球財(cái)務(wù)融資方案解決能力。 6.結(jié)合業(yè)務(wù)布局統(tǒng)籌制定各國(guó)稅務(wù)籌劃方案并落實(shí)實(shí)施，降低集團(tuán)整體稅務(wù)成本，建立各國(guó)稅務(wù)、匯率政策變動(dòng)的監(jiān)控機(jī)制，有效控制稅務(wù)及匯兌風(fēng)險(xiǎn)。 7.統(tǒng)籌集團(tuán)及各子公司內(nèi)部控制工作，落實(shí)各模塊開展常態(tài)化的內(nèi)部自查，提升內(nèi)部控制水平，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。 8.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)組織能力建設(shè)，建立適配業(yè)務(wù)發(fā)展的集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和激勵(lì)制度，落實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的引、用、育、留及梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。