1.團隊建設和管理：建立高效的團隊，招募、培訓、評估和管理團隊成員，保證每個團隊成員都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，團隊內部協(xié)同工作，達成團隊的目標和任務。
2.制定團隊目標和計劃：根據組織的戰(zhàn)略目標和任務，制定團隊工作目標和計劃，明確每個成員的工作職責，確保團隊工作與組織發(fā)展目標相一致。
3.監(jiān)督團隊工作：監(jiān)督團隊的工作進展，跟蹤工作效果和質量，及時調整工作計劃和資源分配，保證團隊工作的順利運行和任務的完成。
4.管理團隊的沖突和問題：處理團隊內部存在的沖突和問題，通過溝通和協(xié)商，化解成員之間的矛盾和糾紛，確保團隊的和諧友好關系，有利于團隊的協(xié)同工作和成員的個人發(fā)展。
5.鼓勵和激勵成員：鼓勵成員更加努力地工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率和質量，創(chuàng)造更多的價值，將團隊工作推向更高水平。
6.提供支持和指導：幫助團隊成員解決工作中遇到的困難和問題，提供必要的培訓和教育，提高成員的能力和素質，為團隊提供更好的人力資源。
7.匯報工作和反饋：向上級匯報工作情況和進展，及時反饋成員的工作表現(xiàn)和問題，提出改進建議和方案，為組織提供有效的決策支持。
薪資：試用期5000+2000績效+提成