1、負責金壇鉸鏈生產(chǎn)基地全面管理工作，協(xié)助生產(chǎn)部長處理生產(chǎn)部日常事務；
2、參與產(chǎn)品新項目開發(fā)：生產(chǎn)工藝方案評審、工模檢具方案評審和試制驗證，管理生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行、實施各類新產(chǎn)品、新工藝的革新；
3、根據(jù)計劃需求進行產(chǎn)能評估及規(guī)劃，有效組織并落實各班組生產(chǎn)，對生產(chǎn)任務完成和產(chǎn)品質(zhì)量負責 ；
4、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率及經(jīng)濟效益，主導車間成本控制和工時管理；
5、主導車間積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，積極推進合理化改善制度的落實，提升效率，降低質(zhì)量及過程成本；
6、及時組織分析解決異常問題，出現(xiàn)重大安全、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時上報，必要時組織專題會議；
7、負責所轄車間工裝設(shè)備的管理及生產(chǎn)過程中標準化作業(yè)的監(jiān)督和管理（如作業(yè)指導書合理性評估、現(xiàn)場的規(guī)范展示，員工按照作業(yè)指導書執(zhí)行，各類檢查記錄填寫完善和規(guī)范等）；
8、對車間生產(chǎn)安全負責，做到全年800元以上安全事故0發(fā)生，800元以下不超過3%人次；負責安全事故的應急處理，事故調(diào)查和改進措施的制定（事故的調(diào)查和分析，提出責任事故處理方案，并按照程序報審批），事故處置率100%；
9、負責各班組的團隊建設(shè)及對下屬人員實施關(guān)聯(lián)技能培訓，提高班組長管理水平。發(fā)掘培養(yǎng)基層管理人才，建立崗位柔性計劃，培育員工技能，完善一人多崗的人員儲備；
10、全面負責車間現(xiàn)場6S管理工作，制定、監(jiān)督落實“三定”及“可視化”的執(zhí)行，對班組執(zhí)行力負責；
11、完成上級交付的其他工作。