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新能源汽車4s店店長

1-2萬
  • 唐山開平區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

豪華品牌新勢力品牌自主品牌
崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)新能源汽車的銷售; 2、開發(fā)潛在目標(biāo)客戶,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成汽車銷量指標(biāo); 3、積極上報(bào)并解決銷售過程中出現(xiàn)的問題; 4、負(fù)責(zé)對已成交客戶進(jìn)行汽車使用情況的跟蹤服務(wù); 5、負(fù)責(zé)按廠家管理規(guī)范、各項(xiàng)考核指標(biāo)要求落實(shí)執(zhí)行門店展廳的日常管理; 6、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化; 7、負(fù)責(zé)業(yè)績進(jìn)度的管控,工作進(jìn)度及反饋; 8、負(fù)責(zé)銷售門店展廳現(xiàn)場支援,協(xié)助處理客戶現(xiàn)場投訴等銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào); 9、各類銷售信息的及時(shí)傳達(dá); 任職要求: 1、??萍耙陨蠈W(xué)歷,形象氣質(zhì)佳; 2、5 年以上豪華品牌同崗位管理經(jīng)驗(yàn),具備成熟客戶資源; 3、對門店相關(guān)流程、規(guī)范非常熟悉,能獨(dú)立帶領(lǐng)門店開展相關(guān)工作; 4、對消費(fèi)者接待、線索管理有成功經(jīng)驗(yàn),且能夠指導(dǎo)其他同事開展工作; 5、有公關(guān)圈層營銷的能力。
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工作地點(diǎn)

開平區(qū)鴻蒙智行授權(quán)用戶中心(唐山盛世汽車園)

職位發(fā)布者

王健/人事經(jīng)理

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公司Logo英格瑪(蘇州)控股有限公司
英格瑪人力資源集團(tuán)成立于2002年,是中國領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu);集團(tuán)致力于成為中國人力資本經(jīng)營服務(wù)專家,讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,從而推動社會發(fā)展,并讓我們的世界變得更加美好。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括:人事外包、制造承包、金融服務(wù)外包、招聘流程外包、中高級人才搜尋、大學(xué)生職業(yè)能力提升、人力資源戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)專業(yè)人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有18家分支機(jī)構(gòu),管理團(tuán)隊(duì)250多人,外派雇員27000多人,年培訓(xùn)及供應(yīng)人才能力超過5萬人,集團(tuán)成立以來,累計(jì)培訓(xùn)及安置就業(yè)的員工超過80萬人。我們的使命讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,從而推動社會發(fā)展,并讓我們的世界變得更加美好!我們要通過革命性的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品,幫助企業(yè)和個(gè)人提升核心競爭力,并讓人力資本實(shí)現(xiàn)最佳配置,以創(chuàng)造最大的社會價(jià)值;同時(shí),利用我們的專業(yè)優(yōu)勢,幫助社會弱勢群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè),以便讓我們的社會變得更加和諧;在此過程中,我們的員工也將收獲回報(bào)和成就感。因此,我們的工作是一項(xiàng)有價(jià)值的、備受尊敬的、崇高的事業(yè)。我們的未來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式;人力資源管理正在經(jīng)歷一場史無前例的超大變革與徹底顛覆;在這個(gè)指數(shù)級時(shí)代,人力資源管理者需要不畏挑戰(zhàn)、敢于顛覆,才能穩(wěn)立于時(shí)代潮頭。在變革快速迭代的當(dāng)下,人力資源管理者需要在歷史激蕩的時(shí)刻肩負(fù)起更為重要的使命,就是幫助組織更好地應(yīng)對未來發(fā)生的各種變化,提升團(tuán)隊(duì)的組織智商,培育創(chuàng)新的土壤,增強(qiáng)組織的適應(yīng)力,賦予職場更為強(qiáng)大的雇主品牌,這是人力資源管理者的未來使命。個(gè)體崛起的時(shí)代已經(jīng)到來,人力資源行業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革。在個(gè)體時(shí)代,權(quán)威不斷消失,組織形態(tài)和工作方式也正在發(fā)生變革,集中在固定場所和時(shí)間的工作方式逐漸被瓦解,員工與組織之間則從雇傭關(guān)系走向聯(lián)盟關(guān)系:企業(yè)將演變成全職雇員與自由工作者組成的混合體,而未來的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源平臺和人工智能等協(xié)同完成。在個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代,組織的職能不再是分配任務(wù)和監(jiān)督工作,而是搭建平臺和培育土壤,讓員工的專長、潛力、興趣等能夠得到更好的發(fā)揮。對于組織而言,未來要管理的員工將變得更加多元化和復(fù)雜化;人力資源管理者必須突破原有的思維認(rèn)知,利用并整合多方資源,充分利用多樣化的人力資本,進(jìn)入人力資源管理新時(shí)代。未來,撲面而來。組織創(chuàng)新如何突破創(chuàng)新途中的窘境?未來,人才市場是否即將發(fā)生大變遷?如何重塑未來員工的峰值體驗(yàn)?人力資源管理者如何應(yīng)對全球化人才布局、技術(shù)突變、文化意識、文化多樣性、組織變革等問題?人力資源部門如何進(jìn)行快速迭代?人力資源管理者將通過什么樣的思維來幫助組織快速適應(yīng)未來商業(yè)環(huán)境和組織形態(tài)的變革?面對時(shí)代的挑戰(zhàn),如何打破現(xiàn)有認(rèn)知、建立未來思維?這些問題即是人力資源管理者的挑戰(zhàn)也是機(jī)會。對于英格瑪而言,我們的未來要緊貼以上趨勢的變化,主動創(chuàng)新產(chǎn)品、變革商業(yè)模式,因需而變!在做好TOB服務(wù)的同時(shí),積極進(jìn)行TO C的產(chǎn)品布局,圍繞“中國人力資本經(jīng)營服務(wù)專家”這個(gè)戰(zhàn)略定位,構(gòu)建人才培養(yǎng)、人才中介、人才派遣、人才經(jīng)紀(jì)、人才服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)鏈;在實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命之后,積極進(jìn)行圍繞人類生命周期的“7+2”戰(zhàn)略布局:“2”指人生命的兩端(出生和死亡),“7”指人的七大需求(人才、金融、居住、教育、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老)。我們要加大創(chuàng)新和研發(fā)的力度,不斷培育英格瑪?shù)摹暗诙€”。英格瑪未來的發(fā)展還要將自己置身于中華民族偉大復(fù)興的背景下、全球化的背景下去思考。在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中,中國將由一個(gè)“人口大國”變成一個(gè)“人才強(qiáng)國”,由一個(gè)“教育大國”變成一個(gè)“教育強(qiáng)國”,在這個(gè)過程中,英格瑪應(yīng)該積極作為,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量!在全球化進(jìn)程中,圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略,英格瑪應(yīng)該勇敢走出去,服務(wù)走向全球的中國企業(yè),也服務(wù)世界各國的企業(yè)。英格瑪最終要成為一家以利他之心造福人類社會的企業(yè):讓人力資本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,從而推動社會的發(fā)展,并讓我們的世界變得更加美好。
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