1、負(fù)責(zé)牽頭全成本管理，組織并協(xié)調(diào)各職能部門、項目的成本管控工作，推進(jìn)成本控制工作落地，對部門成本結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，將人材機(jī)納入目標(biāo)成本管控范圍;
3、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，并對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)審核項目合約規(guī)劃及目標(biāo)成本拆分合理性;監(jiān)控及管理項目合約規(guī)劃執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)動態(tài)成本管理;對全成本動態(tài)數(shù)據(jù)成果負(fù)責(zé);
6、協(xié)助編制造價管理制度流程、考核機(jī)制;
7、負(fù)責(zé)對比行業(yè)標(biāo)桿，形成具有競爭力的成本基準(zhǔn)價，為下行合同招標(biāo)提供成本標(biāo)準(zhǔn);
8、按照設(shè)計限額指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)設(shè)計過程，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿公司標(biāo)準(zhǔn)和成本，提出優(yōu)化建議;
9、工程合約標(biāo)準(zhǔn)化管理;
10、牽頭工程量計算規(guī)則的制定;工程量計算工作組織、監(jiān)管、審核。