1、建立管理制度，并不斷完善招商管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程；

2、負(fù)責(zé)廣場招商工作的整體策劃、實(shí)施并進(jìn)行管控；

3、負(fù)責(zé)廣場商鋪及多種經(jīng)營的租金收入水平進(jìn)行管控、完成指標(biāo)的分解和落實(shí)；

4、定期對(duì)廣場商鋪及多種經(jīng)營招商工作包括品類組合、品牌汰換等進(jìn)行重新規(guī)劃；

5、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行管理并定期績效考核；

6、針對(duì)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目解讀、招商統(tǒng)一說辭、招商技巧、市場洞察力、接待禮儀等方面的管理和培訓(xùn)；

7、完成集團(tuán)、商管公司安排的各項(xiàng)工作；

8、保持與各兄弟公司之間的溝通與相互學(xué)習(xí)；

9、保證與各部門經(jīng)理的有效溝通并協(xié)調(diào)解決跨部門問題；

10、協(xié)助租戶與公司各部門有效溝通；

11、保持各層級(jí)目標(biāo)客戶的聯(lián)系，以備適時(shí)引進(jìn)；

12、配合政府部門執(zhí)行品牌稅收屬地化政策。