1、全面負(fù)責(zé)營銷策劃部工作，對(duì)總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。根據(jù)酒店遠(yuǎn)期、中期、近期的經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，制定酒店遠(yuǎn)期、中期、近期的營銷計(jì)劃、營銷策略。

2、制定酒店各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，部門員工的折扣權(quán)限以及價(jià)格調(diào)整策略。

3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和以往市場(chǎng)反應(yīng)，提前組織部門制定節(jié)假日促銷、主題促銷、淡平季促銷等專項(xiàng)促銷計(jì)劃；根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門對(duì)策劃方案的理解和實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行客觀分析和評(píng)估。

4、制定科學(xué)合理的部門規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲方案、激勵(lì)方案、績(jī)效考核方案及培訓(xùn)計(jì)劃。并以身作責(zé)，率先垂范，嚴(yán)格落實(shí)、長抓不懈。

5、定期舉行部門例會(huì)、總結(jié)會(huì)、營銷月會(huì)、市場(chǎng)分析會(huì)，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)部門員工按質(zhì)按量完成日常工作。

6、關(guān)注客源結(jié)構(gòu)變化、了解顧客新的需求和愿望，有針對(duì)性的組織部門研發(fā)、改造、創(chuàng)新酒店產(chǎn)品及服務(wù)。

7、制定營銷策劃預(yù)算，控制營銷策劃費(fèi)用，秉承成本最低化，利潤最大化原則。

8、與旅行社、訂房中心、政府部門、企事業(yè)單位、新聞媒體、策劃推廣機(jī)構(gòu)等保持良好關(guān)系，并借助外力不失時(shí)宜的推介酒店服務(wù)產(chǎn)品，提升酒店優(yōu)美形象，提高酒店知名度、美譽(yù)度及影響力。

9、工作地點(diǎn)：湖南或者新疆