1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)供配電系統(tǒng)承接查驗及設(shè)備調(diào)試，參與管控商戶的二次裝修進(jìn)度及安全施工，制定供電設(shè)備服務(wù)系統(tǒng)的操作規(guī)程、維修計劃、節(jié)能解決方案，確保強(qiáng)電工程各項指標(biāo)的達(dá)成，包括但不限于設(shè)備運(yùn)行完好率、能耗年度指標(biāo)達(dá)成率等；

2、計劃管理：參與項目全景計劃關(guān)鍵節(jié)點的管控及銷項，執(zhí)行專項工作計劃節(jié)點銷項及匯報；

3、供方管理：參與供應(yīng)商人員的面試，對供方工作質(zhì)量管控及監(jiān)督，參與供方履約情況評估；

4、團(tuán)隊管理：參與團(tuán)隊管理工作，包括但不限于人員面試、排班、專業(yè)培訓(xùn)、新人帶教等；

5、風(fēng)險管理：協(xié)助制定系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，參與突發(fā)事件的應(yīng)急演練和評估，確保風(fēng)險事件得到有效控制。