1、組織制定成本管理相關(guān)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)

2、依據(jù)集團(tuán)、模塊方針，組織開展公司年度預(yù)算、月度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算編制、對(duì)比、分析，實(shí)施過程監(jiān)督指導(dǎo)

3、通過成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，識(shí)別現(xiàn)有工作管理重心及改進(jìn)方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作決策思路、

4、能夠通過過程成本數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)過程成本異常及浪費(fèi)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；

5、組織統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝路線、作業(yè)價(jià)格的更新周期及修改原則，推動(dòng)模塊成本精細(xì)化管理；

6、監(jiān)控超期應(yīng)收賬款，核對(duì)超期、到期應(yīng)收款數(shù)據(jù)及賬齡，監(jiān)督收款進(jìn)度，跟蹤上報(bào)未收回金額與原因；

7、根據(jù)公司上月經(jīng)營情況，制作公司級(jí)財(cái)務(wù)例會(huì)資料；

8、月底結(jié)賬前對(duì)預(yù)提費(fèi)用合理性進(jìn)行檢查，結(jié)賬后對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找異常，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。