1、參與定制年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，參與所以業(yè)務(wù)投標(biāo)、報(bào)價(jià)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)與安排。

2、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)，認(rèn)領(lǐng)個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定計(jì)劃實(shí)施完成。

3、指標(biāo)管理：根據(jù)公司年度目標(biāo)，與總經(jīng)理制定預(yù)算指標(biāo)完成計(jì)劃，推動(dòng)各部門執(zhí)行并管理，參照往年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及季節(jié)波動(dòng)，推算客戶訂單量及市場(chǎng)成本，精準(zhǔn)制定月度預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成。

4、部門管理：參與并制定整個(gè)運(yùn)營(yíng)部的工作管理制度，根據(jù)公司及客戶需求制定工作流程及具體工作的安排；搭建整個(gè)部門的人事架構(gòu)，人員配置，參與并協(xié)助人事完善各崗位職責(zé)的制定及績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；定期組織培訓(xùn)、會(huì)議、解決分析并復(fù)盤各項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，配合協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作。

5、應(yīng)收應(yīng)付管理：配合項(xiàng)目應(yīng)收款的催收與跟進(jìn)，協(xié)助財(cái)務(wù)制度付款的要求的執(zhí)行。

6、客戶管理：時(shí)刻關(guān)注客戶KPI考核標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)，并及時(shí)調(diào)整方案促成指標(biāo)達(dá)成拿到高分與獎(jiǎng)金；定期的客戶關(guān)系走動(dòng)及客情維護(hù)（如：逢年過(guò)節(jié)提前報(bào)備預(yù)算與禮品的標(biāo)準(zhǔn)）促進(jìn)項(xiàng)目正常順利運(yùn)營(yíng)；不定期溝通與往來(lái)（如：吃飯、娛樂(lè)）及時(shí)掌控客戶的發(fā)展方向及運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)臨時(shí)項(xiàng)目的中標(biāo)及來(lái)年業(yè)務(wù)投標(biāo)線路報(bào)價(jià)，更好的完成指標(biāo)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

7、運(yùn)力管理：組建運(yùn)力中心，儲(chǔ)存運(yùn)力池，尋找、引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的運(yùn)力資源，實(shí)施資源整合，持續(xù)降本增效；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定承運(yùn)商、車隊(duì)管理制度，為客戶提供更高效更有保障的服務(wù)，滿足客戶的運(yùn)力需求。

8、月初參與直接下屬的考核評(píng)分及部門其他人員的終極評(píng)分與審核，根據(jù)項(xiàng)目需求及工作落實(shí)情況，優(yōu)化部門的崗位職責(zé)與績(jī)效。

9、定期組織部門培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)建提高工作效率，增加部門凝聚力。

10、協(xié)助直接負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目相關(guān)的任何事宜，

11、服從及配合日常工作的調(diào)度，遵守公司工作制度及要求

12、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)