1、根據(jù)OTD流程，在公司資源庫中挑選核心成員，組建核心交付團(tuán)隊(duì)，并在信息化系統(tǒng)上填寫核心成員備案表，完善立項(xiàng)信息；
2、分析客戶需求，分析項(xiàng)目資料，踏勘現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)AR移交清單，接收項(xiàng)目資料，并對(duì)客戶需求進(jìn)行判研，對(duì)吊裝機(jī)械、車輛通行、臨時(shí)設(shè)施、水電、材料構(gòu)件堆放場(chǎng)地等可行性進(jìn)行踏勘。
3、召開方案研討會(huì)，組織交付團(tuán)隊(duì)核心成員對(duì)策劃結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌，形成初步交付方案提供給方案經(jīng)理參考；
4、組建交付團(tuán)隊(duì)，并將中標(biāo)資料下發(fā)至交付團(tuán)隊(duì)，同時(shí)編制里程碑計(jì)劃，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；
5、負(fù)責(zé)預(yù)埋指令及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)；
6、負(fù)責(zé)組織交付團(tuán)隊(duì)核心成員就交付計(jì)劃展開研討，包括：出圖計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、供貨計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃等，同時(shí)依據(jù)業(yè)主的節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合實(shí)際情況，商討計(jì)劃方案，形成《端到端交付實(shí)施計(jì)劃》，并簽訂《交付經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任狀》；
7、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)交底會(huì)，制訂交付里程碑計(jì)劃；
8、負(fù)責(zé)開工令的下達(dá)，完善交底綱要，并組織合同交底會(huì)；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)利的實(shí)施，組織召開二次經(jīng)營會(huì)議，制訂二次經(jīng)營目標(biāo)，簽訂二次經(jīng)營責(zé)任書的簽訂；
10、負(fù)責(zé)組織分包交底會(huì)，督促分包單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)《樣品送樣封樣單》前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)送樣確認(rèn)，同時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主（總包）等單位聯(lián)合驗(yàn)收，執(zhí)行舉牌驗(yàn)收；
11、負(fù)責(zé)分析客戶變更需求、內(nèi)外部聯(lián)系單發(fā)起及爭(zhēng)議解決的處理；
12、負(fù)責(zé)樣品申請(qǐng)、確認(rèn)及圖紙確認(rèn)工作；
13、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)指令的簽發(fā)，根據(jù)深化清單填寫生產(chǎn)周期指令，下達(dá)至供應(yīng)鏈交付計(jì)劃部；
14、負(fù)責(zé)全過程三級(jí)管控QA、QC、SQE、五次重要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收及交底；
15、負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收申請(qǐng)、預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作；
16、負(fù)責(zé)結(jié)算送審的工作，提前與客戶明確送審流程，及時(shí)與業(yè)主核對(duì)結(jié)算金額，拿到結(jié)算審計(jì)報(bào)告；
17、負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目的進(jìn)度款、完工結(jié)算應(yīng)收款項(xiàng)的回收；
18、負(fù)責(zé)售后維保及質(zhì)保金的回收；
19、組織交付團(tuán)隊(duì)及AR、SR召開完工總結(jié)會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要；
20、負(fù)責(zé)交付團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)工作，宣貫并推動(dòng)OTD流程的落地、實(shí)施；