崗位績效考核結(jié)bai果，分析績效差異du，提出績效改善計劃或建議;7、針對員工的晉升、zhi調(diào)薪、dao培訓(xùn)等獎懲與自身考核結(jié)果相結(jié)合的運用提出可行的建議。業(yè)績:1、編制了KPI詞典，采用合適的考核工具考核業(yè)務(wù)部分與非業(yè)務(wù)部門;2、通過考核數(shù)據(jù)的收集，對考核項目、目標(biāo)值、評價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行3次的全面梳理工作;3、依據(jù)集團目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定集團8個一級部門、3大事業(yè)部考核初稿，并與各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致;4、開發(fā)績效培訓(xùn)課件，對中層管理人員、部門經(jīng)理進(jìn)行授課2次;200x-200x***有限公司招聘主管職責(zé)和業(yè)績:1、根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制年度招聘計劃及預(yù)算;2、根據(jù)招聘結(jié)果，對招聘渠道、招聘人員的數(shù)量、質(zhì)量及成本費用進(jìn)行評估，提供階段性招聘工作總結(jié);3、根據(jù)現(xiàn)有編制及各部門人員需求申請，及時協(xié)調(diào)并匯總各事業(yè)部的招聘需求，擬定招聘方案，組織并實施各類招聘活動;4、選擇合適的招牌渠道發(fā)布職位信息，收集、篩選簡歷并安排相關(guān)人員進(jìn)行初試、復(fù)試;5、開發(fā)、甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道，并與之保持好良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息;6、建立及維護集團公司人才庫，用以滿足集團公司發(fā)展需要;7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。業(yè)績:1、帶領(lǐng)招聘團隊為各事業(yè)部招聘一線普工近1100人;2、獨立組織、開展省內(nèi)省外院校、技校招聘宣講工作;3、開辟三個新的招聘渠道，首次采用與應(yīng)急隊、勞務(wù)中介合作，緩解了公司淡旺季的用人需求，節(jié)省了人力成本的支出;4、為集團、各事業(yè)部輸送辦公人員、技術(shù)人員近120名，成功推薦中層以上管理者近15名，包括本部門人力資源部副經(jīng)理;200x-200x***有限公司人事行政專員職責(zé)和業(yè)績:1、參與公司制度、流程的建設(shè)與完善，并提出合理化建議;2、協(xié)助部門經(jīng)理完成績效考核，收集與匯總考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步分析;3、負(fù)責(zé)公司項目的申報及后續(xù)跟蹤、反饋;4、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、勞資核算等人事工作的開展;5、負(fù)責(zé)公司食堂、員工宿舍、車輛管理等后勤工作事務(wù);6、與政府機關(guān)、事業(yè)單位、外部部門增強溝通與合作，保持良好關(guān)系;7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。