1、制定公司建設(shè)項(xiàng)目成本控制程序并監(jiān)督成本控制程序的執(zhí)行。
2、根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單,編制項(xiàng)目的工程概算,預(yù)算及工程招標(biāo)標(biāo)的、項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算并作為項(xiàng)目執(zhí)行成本控制的依據(jù)。
3、參加工程招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作。
4、編制重大項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃。
5、收集、編制重大項(xiàng)目的月成本控制報(bào)告、發(fā)現(xiàn)成本偏差,分析原因,制定成本糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施,對項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)測。
6、準(zhǔn)備、評估重大項(xiàng)目上的工程變更涉及到的費(fèi)用變化,審核承包商遞交的變更請求涉及的費(fèi)用、差價(jià)和數(shù)量。
7、編制竣工結(jié)算及工程結(jié)算報(bào)告。
8、參與重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的收集、編制工作。
9、制定培訓(xùn)計(jì)劃,對能源工程公司造價(jià)、成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn),提高造價(jià)、成本控制人員管理素質(zhì)和管理水平。
10、掌握行業(yè)造價(jià)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,制定公司價(jià)格策略,確保公司市場競爭力。