崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，部門人員考核量化、人員分配。

2、 配合設(shè)計(jì)、商務(wù)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

1） 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究階段，工程部配合財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、銷售部對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。

2） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料如下：

（1）勘察資料、甲方要求、技術(shù)規(guī)格書及答疑文件等資料。

（2）工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨價(jià)格資料。

（3） 配合設(shè)計(jì)、商務(wù)進(jìn)行外部協(xié)作工作。

3、 負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。
（1） 協(xié)助、參加對(duì)承包商、廠商單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2） 協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3） 協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4） 協(xié)助、參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2） 項(xiàng)目目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8） 審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。
（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

（12） 負(fù)責(zé)成本及其它費(fèi)用控制。
5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)。
（1） 對(duì)監(jiān)理單位要求的項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核。
（2） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1） 組織深化圖紙預(yù)審，對(duì)提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。
（2） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（3） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制費(fèi)用。
7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。


職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、通訊補(bǔ)助、年底雙薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、出差補(bǔ)貼