1、組織項(xiàng)目內(nèi)各單位工程對(duì)內(nèi)、外的發(fā)包，組織項(xiàng)目材料的詢價(jià)、招標(biāo)、采購。
2、組織分包合同評(píng)審，負(fù)責(zé)分包合同管理。
3、組織生產(chǎn)計(jì)量工作，及時(shí)辦理計(jì)量，催收工程進(jìn)度款。
4、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂縱向責(zé)任合同。
5、加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，定期進(jìn)行成本分析對(duì)各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。
6、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)督促辦理各種簽證，積極向業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)索賠協(xié)助工程收款結(jié)算工作。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),