職責一：推廣業(yè)務部團隊管理
【1】設定清晰的團隊目標，確保每個成員都了解并認同這些目標，明確各成員的職責和期望，確保工作分配合理且高效；
【2】定期召開團隊會議，討論實時問題和解決方案，強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵成員相互支持和協(xié)助；
【3】提供培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升專業(yè)技能和知識，鼓勵團隊成員提出改進建議和新想法，不斷創(chuàng)新推廣策略和方法；
【4】定期評估團隊表現(xiàn)，識別改進空間并制定行動計劃。
職責二：推廣渠道管理
【1】熟悉了解各大平臺的玩法、規(guī)則，并需要擁有自己擅長的平臺領(lǐng)域；
【2】需要根據(jù)公司自身產(chǎn)品特性和目標市場，選擇合適的渠道。這包括線上渠道（如社交媒體）在選擇渠道時，要考慮渠道的覆蓋范圍、成本效益、客戶匹配度等因素；
【3】監(jiān)控推廣預算的使用情況，確保資源分配合理性和投入產(chǎn)出比最大化；
職責三：各部門對接工作
【1】協(xié)調(diào)與其他部門的對接工作，確保推廣業(yè)務的順利開展；
【2】定期與相關(guān)部門溝通，解決跨部門協(xié)作中的問題； 提供推廣數(shù)據(jù)和報告支持，推動公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；
職責四：推廣業(yè)務部制度梳理及安排
【1】建立并優(yōu)化推廣業(yè)務部的工作流程與管理制度；新員工入司流程，提高各部門銜接效率，提升留存率；
【2】負責對業(yè)務部門數(shù)據(jù)進行有效分析，包括日報、周報業(yè)務數(shù)據(jù)；
【3】：對推廣業(yè)務部現(xiàn)有的工作流程、管理制度、推廣策略等進行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標和行業(yè)變化，對制度進行優(yōu)化和改進，提高部門的工作效率和管理水平；