婚禮會館店長
崗位內(nèi)容：
一、運(yùn)營管理
1、場館維護(hù)與管理：
2、活動安排與協(xié)調(diào)
3、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督
4、訂單跟進(jìn)與處理
二：銷售業(yè)務(wù)
1、市場調(diào)研與分析：關(guān)注婚禮行業(yè)市場動態(tài)和競爭對手情況
2、銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行：根據(jù)會館的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、季度和月度銷售計(jì)劃
3、營銷活動策劃與實(shí)施：結(jié)合市場情況和會館特色，策劃并組織各類營銷活動
三：團(tuán)隊(duì)管理
1、人員培訓(xùn)、員工激勵與考核根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，打造專業(yè)的婚禮服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2、工作分配與監(jiān)督：合理分配工作任務(wù)，明確各崗位員工的職責(zé)和工作目標(biāo)，監(jiān)督員工的工作進(jìn)展和質(zhì)量
四、成本控制
1、預(yù)算編制與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定婚禮會館的年度預(yù)算，運(yùn)營成本、營銷費(fèi)用、人員工資等，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保會館經(jīng)營成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提高經(jīng)營效益。
2、成本分析與優(yōu)化：定期對會館的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出可優(yōu)化的環(huán)節(jié)和成本控制點(diǎn)