1.配合公司各部門做好項目的前期工作；
2.負(fù)責(zé)項目實施過程整體協(xié)調(diào)和管理；
3.開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實，組織工程報監(jiān)、施工許可手續(xù)辦理；
4.組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查；
5.審查監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查，對其中重大技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核；
6.組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交；
7.落實工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo)；
8.對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見；
9.對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查；
10.負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整；
11.對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核；
12.負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收；
13. 監(jiān)督檢查項目文件資料的管理。