崗位職責(zé)：
1.部門(mén)目標(biāo)制定與管理
1.1根據(jù)公司指標(biāo)，制定部門(mén)年度、月度各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)及推進(jìn)計(jì)劃；
1.2對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、匯總和控制，確保指標(biāo)完成；
1.3 組織召開(kāi)部門(mén)相關(guān)會(huì)議。
2.組織完善公司質(zhì)量管理體系
2.1組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理體系文件，并貫徹實(shí)施；
2.2組織建立、完善內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施；
2.3組織建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)程序并貫徹實(shí)施；
2.4監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，確保制度的有效性。
3.組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)其他部門(mén)提供質(zhì)量支持
3.1組織檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)原材料及外加工、半成品、成品的質(zhì)量；
3.2負(fù)責(zé)在進(jìn)行檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的帶有爭(zhēng)議的不合格品進(jìn)行決裁；
3.3組織對(duì)新老供應(yīng)商質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證；
3.4負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反饋問(wèn)題的處理，以及對(duì)客戶(hù)投訴的處理及審批；
3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的處理過(guò)程；
3.6監(jiān)督成品存儲(chǔ)、防護(hù)、搬運(yùn)的環(huán)境和條件，及時(shí)消除對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有不利影響的因素；
3.7配合技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4.組織進(jìn)行質(zhì)量分析、改進(jìn)工作
4.1收集、匯總產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理方面的信息，做好信息管理工作；
4.2 審批《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》，并指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)及人員的批量不合格處理工作；
4.3組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定有效的糾正、預(yù)防措施，并組織監(jiān)督檢查措施的實(shí)施情況；
4.4參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理和改進(jìn)工作；
4.5組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作；
4.6與客戶(hù)或銷(xiāo)售人員溝通，聽(tīng)取有關(guān)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。
5.內(nèi)部日常管理
5.1負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工；
5.2組織制定內(nèi)部及其相關(guān)管理制度，推動(dòng)運(yùn)行，并監(jiān)督檢查下屬員工按各項(xiàng)制度執(zhí)行；
5.3負(fù)責(zé)選拔、儲(chǔ)備、評(píng)價(jià)下屬員工，指導(dǎo)內(nèi)部工作；
5.4負(fù)責(zé)本部門(mén)人員管理，培訓(xùn)和考核本部門(mén)人員使其獲得工作所需的技能和知識(shí)；
5.5成本控制和預(yù)算執(zhí)行、審核、批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用；
5.6組織原始信息進(jìn)行搜集、匯總、分析歸檔上報(bào)；
5.7質(zhì)量意識(shí)的全面推廣，并指導(dǎo)各部門(mén)質(zhì)量管理工作。
任職要求：
1.本專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2.有電感、變壓器、電器、汽車(chē)行業(yè)8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上。
3.接受過(guò)IATF16949 ISO9001 ISO14001等培訓(xùn)；
4.熟悉并認(rèn)同公司企業(yè)文化，具備ISO9001 IATF16949 ISO45001 ISO14001 QC080000等體系知識(shí)；
5.熟悉APQP/PPAP/FMEA/CP/MSA/SPC/5WHY/QC7大手法等知識(shí)及工具。