1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門用人規(guī)劃,確認(rèn)合理的人才配置,用以指導(dǎo)人力資源的招聘培訓(xùn)等工作。管理公司的人力資源策略和計(jì)劃,確保與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。
2.審核各部門用人計(jì)劃,評(píng)價(jià)用人標(biāo)準(zhǔn),確保各部門的招聘需求符合公司編制和發(fā)展需求。按任職資格進(jìn)行人員招聘與選撥,從源頭上對(duì)人員把關(guān),確保在要求的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,輸送到用人部門。
3.根據(jù)公司目標(biāo)以及員工任職能力確定各層次員工培訓(xùn)需求,有針對(duì)性的選擇相關(guān)課程和培訓(xùn)方式,做出培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督培訓(xùn)過程,確保培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性,提升員工業(yè)務(wù)水平,增加公司效益。
4.在保證對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性與對(duì)內(nèi)公平性的前提下,擬定有吸引力的薪酬體系以及員工福利政策,提升員工滿意度。管理員工績(jī)效評(píng)估體系,并為員工提供特別的支持和指導(dǎo)。
5.隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),制定適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)方式,激發(fā)員工潛力,使員工在融洽的環(huán)境中積極工作,從而提升公司效益。定期組織活動(dòng),宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,引導(dǎo)員工價(jià)值觀,確保員工與企業(yè)文化相匹配。
6. 維護(hù)員工信息報(bào)表,跟蹤員工個(gè)人記錄并處理員工問題。
工地地點(diǎn):威縣