1、制定并實(shí)施本部門的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，有效支撐采購部年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、制訂部門預(yù)算,控制采購費(fèi)用支出,有效降低采購成本；

3、供應(yīng)商現(xiàn)場考察及導(dǎo)入：組織、主導(dǎo)對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察，對品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)評估及認(rèn)證，考核供應(yīng)商綜合資質(zhì)，建立合格供應(yīng)商名錄；

4、現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)及能力考核，淘汰不合格廠商,開發(fā)具競爭力的廠商替代；

5、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫存等；

6、審核采購訂單，包括價(jià)格、交期、數(shù)量等；

7、監(jiān)督訂單的下達(dá)情況及采購計(jì)劃的交貨及時(shí)率，了解交付異常原因并協(xié)助處理；

8、監(jiān)督采購臺(tái)賬管理、對賬管理、應(yīng)付賬款管理，及時(shí)審核供應(yīng)商的應(yīng)付賬款狀況；

10、完善和評估采購流程，審核各種采購文件，確保按流程操作；

11、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，定期執(zhí)行采購成本控制計(jì)劃，提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；

12、負(fù)責(zé)本部門員工的績效管理與培訓(xùn)教育工作；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。