更新于 2月12日

生產(chǎn)經(jīng)理

1.1-1.5萬
  • 蘇州虎丘區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

現(xiàn)場管理質(zhì)量管理成本管理食品安全管理體系
  1. 生產(chǎn)規(guī)劃與組織
    • 根據(jù)市場需求和銷售預測,制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保產(chǎn)品按時交付。
    • 優(yōu)化生產(chǎn)流程,設(shè)計高效的生產(chǎn)布局,合理調(diào)配人力、設(shè)備和原材料等資源,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。
    • 制定并完善生產(chǎn)作業(yè)指導書和操作規(guī)程,確保生產(chǎn)過程標準化、規(guī)范化。
  1. 團隊管理
    • 組建、培訓和管理生產(chǎn)團隊,明確各崗位工作職責和流程,合理分配工作任務(wù),提升團隊整體執(zhí)行力。
    • 建立并完善績效考核體系,定期對團隊成員進行工作評估和反饋,激勵員工不斷提高工作績效。
    • 營造積極向上的團隊文化,加強團隊凝聚力和員工忠誠度。
  1. 質(zhì)量控制
    • 建立并完善質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行食品安全法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    • 加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控,設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,降低次品率。
    • 配合質(zhì)量部門進行原材料、半成品和成品的檢驗工作,對不合格產(chǎn)品進行有效處理。
  1. 成本控制
    • 制定并控制生產(chǎn)成本預算,嚴格把控原材料采購、設(shè)備維護、能源消耗等各項成本支出。
    • 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高原材料利用率,降低廢品率,降低生產(chǎn)成本。
    • 定期進行成本分析,找出成本控制的關(guān)鍵點和改進方向,提出成本控制措施和建議。
  1. 設(shè)備管理
    • 制定設(shè)備采購計劃,根據(jù)生產(chǎn)需求選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備,確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。
    • 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度,定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢修,確保設(shè)備正常運行,減少設(shè)備故障率。
    • 及時更新老化設(shè)備,引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。
  1. 安全管理
    • 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度,加強員工安全培訓,提高員工安全意識,確保生產(chǎn)過程安全無事故。
    • 定期進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,制定并實施應(yīng)急預案,有效應(yīng)對突發(fā)安全事件。
    • 確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標準,為員工提供良好的工作環(huán)境。
  1. 溝通協(xié)調(diào)
    • 與研發(fā)部門緊密合作,參與新產(chǎn)品研發(fā)和試生產(chǎn)工作,提供生產(chǎn)技術(shù)支持和建議,確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。
    • 與采購部門協(xié)調(diào)原材料采購計劃,確保原材料按時供應(yīng),質(zhì)量合格。
    • 與銷售部門保持密切溝通,及時了解市場需求和客戶反饋,調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量。

工作地點

蘇州可米可酷食品有限公司

職位發(fā)布者

吳曉琦/人事經(jīng)理

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立即溝通
公司Logo蘇州可米可酷食品有限公司
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