項(xiàng)目管理:全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè),對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理,過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、按質(zhì)量、按成本、按文明安全事故標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。
項(xiàng)目預(yù)算:負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目總預(yù)算,從時(shí)間、單位、項(xiàng)目、費(fèi)用等分解預(yù)算目標(biāo)、高效配置資源。
現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)察,對(duì)當(dāng)職期間發(fā)生問題及時(shí)協(xié)調(diào),對(duì)相關(guān)人員做出處理,推進(jìn)解決項(xiàng)目中遇到的問題,并積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)、安全部門的相關(guān)問題。
節(jié)點(diǎn)控制:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)制定、上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,審核工程部所承接的項(xiàng)目以及施工合作方的進(jìn)度款,對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行檢查,分析進(jìn)度完成情況,督促施工單位勞動(dòng)力資源組織和按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
績(jī)效考評(píng):擬定工程部各考評(píng)制度和實(shí)施辦法,設(shè)置考核內(nèi)容和任務(wù),并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核和打分。