1、項目經理應根據公司授權的范圍、時間和內容，對項目自開工準備至竣工驗收期間實施全過程、全面管理。
2、負責建立健全項目施工管理各項規(guī)章制度和流程并落實執(zhí)行，確保項目部的正常運轉。
3、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，杜絕返工和浪費，提高效率，降低項目各項施工成本。
4、參與公司經營管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應分包合同，并每月負責月清交由公司，年底親自確認落款。
5、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，根據工程進度和回款進度編制資金計劃，確保項目現金流健康穩(wěn)定。
6、接受甲方、監(jiān)理、公司領導及其他相關部門的檢查、監(jiān)督和指導，負責對檢查出來問題進行糾正和整改。
7、負責維護業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及當地政府和監(jiān)管部門的關系，確保工程的順利進行。
8、負責項目部成員考核和評價，并對項目人員進行崗位技能培訓，提高團隊專業(yè)技能和工作效率，打造團隊凝聚力。
9、對現場施工監(jiān)督管理，保證安全、文明施工，杜絕安全隱患，處理各類現場突發(fā)事件，保證現場人身財產安全。